谢然是健谈随和的谢兵。18个月后，他再次面对国内媒体。用谢兵自己的话来说，除了头上的白发，个人没有什么变化，但，坐在记者面前谈论的谢兵不再是当年的主人TI大中华地区的区域总裁已成为公司的核心管理层和主管TI全球销售和市场应用的高级副总裁。

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半导体行业的中国高管并不少见，但就像TI这样的半导体行业标志性企业里，做到核心管理层的华人少之又少。谢兵的经历中有两点更算得上绝无仅有，其一是相比于多数负责技术的华人，谢兵主管的是全球销售;其二，从中国起步，从中国成功，继而晋升为管理层的经历。

谢兵在TI英文名是拼音Bing联系他TI16年的职业经历，就像国际象棋中最神奇、最能改变战局的一招兵升变。面对媒体，谢兵总结了他遇到的时间、地点和人。时间是他在中国半导体市场发展最好的几年里，正好负责中国市场的业务；地理位置是他在最熟悉的中国市场用中国人独特的思维规划的TI中国的市场战略；至于人和，用他自己的话来说，就是组建一个战斗力强的团队，共同取得成功。除此之外，作为最需要步数到达底线的棋子，谢兵实现兵升变最根本的原因就是一步一步向前冲。16年来的每一天，勤奋和谢兵都随之而来。无论是作为基层员工、中国总裁还是现任销售总监，他仍然可以每天开7个小时的会，或者工作到深夜。

回顾过去18个月在美国的日子，谢冰认为他的一半时间是学习现在该职位应该做什么，另一半时间是学习如何与不同地区不同文化的人打交道。谢兵能负责TI全球销售和市场应用源于中国市场的成功。然而，中国市场的经验并不普遍。我必须适应不同地方的文化差异，以不同地区可接受的方式与客户沟通，管理员工。这是谢兵的主人TI当然，对于客户来说，他们也在努力了解中国文化，这使我能够迅速缩短与客户的距离。

我们称呼TI半导体标志性企业不仅历史悠久，而且历史悠久TI能领先一步精准的切中半导体市场变化的要害。上世纪90年代末，TI将庞大的产品线集中在半导体业务上是前所未有的TI公司2006年左右，TI突然，激流勇退，放弃了占据60%市场份额的手机业务，通过收购国家半导体，重点关注模拟和嵌入式市场。谢兵在评价这一转变过程时特别强调，TI目标是强大，而不仅仅是巨大的体积，追求技术、服务客户的能力和现金流TI的强。的确，运营公司不是竞选美国总统，而是一个安静数钱的土豪，比整天面对闪光灯强颜欢笑的政客更舒服。“TI是一家有80多年历史的公司，有它的底蕴，有它的自信，有它成熟的套路和规章制度。谢兵评价作为核心管理层TI企业文化时显得更有分量。

在两三年前提到智能手机市场时，谢冰曾评论说市场缺乏创新。今天，谢冰给出了自己的论点市场差异越来越小，用户价值越来越小。对于TI领先一步逃离红海，享受高利润模拟蓝海对产业发展有更深入了解的好处。2006年模拟嵌入应用只占我们业务的44%左右，现在这部分产品占我们全球业务的85%，我们的目标是90%以上。”

作为TI谢兵向中国记者透露，核心管理层之一TI战略重点将发生新的变化。我相信谢兵在中国市场的成功经验将使他成功TI新的战略调整在中国市场取得了更好的成功。关于谢兵的变化，对TI应该这样断句，谢谢兵升变！