谢兵依然健谈随和，18个月后再次面对国内媒体，用谢兵自己的话“除了头上的白发，个人没有变化”，但就职务而言，坐在记者面前畅谈的谢兵不再是当年的执掌人TI大中华地区的区域总裁已成为公司的核心管理层和主管TI全球销售和市场应用的高级副总裁。

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半导体行业的中国高管并不少见，但就像TI在这样的半导体行业标志性企业中，很少有中国人实现核心管理。谢兵的经历中有两点是独一无二的。一是与大多数负责技术的中国人相比，谢兵负责全球销售。二是从中国起步，从中国成功，然后晋升为管理经验。

谢兵在TI的英文名就是拼音“Bing”，联系到他在TI16年的职业经历，就像国际象棋中最神奇、最能改变战局的一招“兵的升变”。虽然威力巨大，但如果实现兵力的升级，天时地利人是必不可少的。这一次，面对中国媒体，谢兵总结了自己的天时地利人和。时间是他在中国半导体市场发展最好的几年里，正好负责中国市场的业务。地理位置是他在最熟悉的中国市场用自己独特的思维规划的。TI至于中国的市场战略，至于人和，用他自己的话来说是“战斗力强”团队共同成功。除了上述TI是什么品牌这些，作为需要最多步骤才能到达底线的棋子，谢兵实现了“兵的升变”最根本的原因是一步一步地坚持不懈地前进。在过去的16年里，勤奋和谢兵每天都跟着他。无论是基层员工、中国总裁还是现任销售总监，他仍然可以每天开7个小时的会议，或者工作到深夜。

回顾这18个月在美国的日子，谢兵认为他一半的时间是在学习现在这个岗位应该做什么，另一半的时间则是在学习如何去和不同地区不同文化的人打交道。谢兵能负责TI全球销售和市场应用源于中国市场的成功，但中国市场的经验并非普遍，“我必须适应不同地方的文化差异，以不同地区可接受的方式与客户沟通，管理员工”，谢兵执掌TI销售权必须面临的国际挑战，“当然，对客户来说，他们也在努力了解中国文化，这使我能够迅速缩短与客户的距离”。

我们称呼TI半导体标志性企业不仅历史悠久，而且历史悠久TI半导体市场变化的关键可以领先一步准确切中。90年代末，TI集中庞大的产品线DSP和半导体业务获得空前的成功，2006年左右，TI突然，激流勇退，放弃了占据60%市场份额的手机业务，通过收购国家半导体，重点关注模拟嵌入式两大市场。谢兵在评价这一转变过程时特别强调，TI目标是强大，而不仅仅是巨大的体积，追求技术、服务客户的能力和现金流TI的强。的确，运营公司不是竞选美国总统，而是一个安静数钱的土豪，比整天面对闪光灯强颜欢笑的政客更舒服。“TI是一家有80多年历史的公司，有它的底蕴，有它的自信，有它成熟的套路和规章制度。”谢兵评价作为核心管理层TI企业文化更重要。

谢兵在两三年前提到智能手机市场时，曾评价过“这个市场缺乏创新”，今天谢兵给出了自己的论点“市场差异越来越小，给用户的价值越来越小”。时间给出了最好的答案。最近高通因为同质化竞争太激烈，利润大幅下降，不得不分拆裁员15%。TI复合生长率仍然保持在15%—每股现金流的16%。对于TI在高利润逃离红海，模拟高利润享受蓝海对产业发展有更深入了解的好处，“2006年左右模拟嵌入式应用只占我们业务的44%，现在这部分产品占我们全球业务的85%，我们的目标超过90%。”

作为TI谢兵向中国记者透露，核心管理层之一TI战略重点将发生新的变化。我相信谢兵在中国市场的成功经验将使他成功TI新的战略调整在中国市场取得了更好的成功。关于谢兵的变化，对TI应该这样断句，谢谢“兵的升变”！

P.S. Mavericks or Cowboys？面对我的最后一个问题，谢冰说他的孩子更喜欢牛仔，业余时间和孩子在一起。其实仔细想想，自称“美国之队”的牛仔与TI显然更合适，更强调Teamwork和各司其职的NFL，这不是谢兵在中国市场战略中成功的源泉吗？